즉각적인 결제는 우리의 행동을 근본적으로 변화시킵니다. 이는 우리를 자연의 기본 법칙과 다시 연결시킵니다. 기존의 패러다임은 노동에 대한 대가로 이익을 얻는 원초적인 명령을 반영합니다. 생존을 위해 일하는 것이지만, 노동 시장의 시간당 지불 시스템은 무노동으로 무언가를 얻으려는 유인을 만들어내고 있습니다. 전체 “법정 화폐 스택”에서 모든 사람은 서로 다른 수준에서 이를 달성하기 위해 자신의 노력을 최적화합니다. 나는 아래에서 이를 설명합니다. 어떻게 무노동으로 돈을 얻을 수 있을까요? 다양한 산업에서 즉각적인 결제의 영향을 탐구하면서, 근로자와 시계 감시자 간의 근본적인 분열이 드러납니다. 법정 화폐 지불은 즉각적인 결제 없이 작동합니다. 대신, 가상 신용이 즉시 도착하고 실제 결제는 보통 훨씬 나중에 이루어집니다. 라이트닝 네트워크는 즉각적인 결제를 가능하게 합니다. 이것이 주요 장점이며, 비트코인이 내가 이 시리즈에서 설명하는 비전을 실현할 수 있는 유일한 금융 네트워크인 이유입니다.
법정 화폐 시스템은 우리가 이를 인식하지 못한 채 임대 추구 게임을 하도록 훈련시키고 있으며, 최고의 플레이어가 가장 부유해지는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 첫 직장에서부터 우리는 최소한의 노력으로 최대의 보수를 추출하는 방법을 배우고, 인센티브는 바로 그렇게 하는 창의적인 방법을 보상합니다. 모든 사람이 배우는 첫 번째 요령은 해고되지 않도록 가능한 한 적게 일하는 “시계를 착취하는” 방법입니다. 조금 더 발전된 기술은 다른 사람의 작업에 대한 공로를 인정받는 방법을 배우는 것입니다. 숙련된 플레이어는 자신의 이익을 위해 다른 사람의 노동에 접근하기 위해 승진을 추구합니다. 이것이 바로 법정 화폐 게임입니다.
그것이 충분히 나쁘지 않은 것처럼, 임대 추구 게임은 기술을 부식시키기도 합니다. 체육관에서의 결과가 내가 투자한 노력과 상관관계가 있는 것처럼, 직원의 숙련도는 노력에서 비롯됩니다. 그러나 시간 기반 보상은 성과가 아닌 시간을 지나가는 것에 보상을 주어 기술이 위축되도록 합니다. 기술적으로 원시적인 사회에서는 생존을 위해 기술 개발이 필수적이었습니다. 문제는 마찰이었습니다: 각 미세한 행동의 가치를 평가하고 각 행동에 대해 개별적으로 보상하는 것입니다. 따라서 마찰을 줄이는 명백한 방법은 모든 작업을 단일 변수인 시간으로 통합하는 것이었습니다. 그러나 수십 년 간의 시간 기반 보상과 감소하는 주도성으로 인해 우리는 무기력하고, 약해지고, 기술이 부족해지며, 무료 돈에 의존하게 되었습니다. 그 결과는 의존의 문화로, 쉬운 돈을 추구하는 것이 자기 개선의 추구를 압도합니다. 우리는 일하지 않기 위해 자녀를 노예로 만드는 것과 얼마나 많은 거리가 있을까요?
아마도 이 운명을 극복하는 열쇠는 돈을 쫓지 않고 대신 다른 목표를 추구하며 그 목표를 달성하기 위해 돈을 사용하는 것입니다. 인생에서 원하는 것의 목록을 작성하고 그것을 향해 나아가기 시작하세요. 임금을 위해 일하고, 돈을 저축하고, 집을 사는 대신, 자신의 집을 지을 수 있습니다. 네, 몇 년이 걸리겠지만, 그게 요점입니다. 일을 하세요! 집을 지을 수 없다고 반박한다면, 아마도 당신이 맞습니다. 할 수 있을 때까지는 아무것도 할 수 없습니다. 단순히 한 벽돌을 다른 벽돌 위에 쌓고, 벽 위에 지붕을 올리는 문제일 뿐입니다. 일은 우리를 변화시키고, 더 나은, 더 빠르고, 더 강하고, 더 능숙한 버전으로 만들어 줍니다. 비트코인은 당신의 에너지 가치를 보존하여 법정 화폐로는 불가능한 속도로 목표를 달성할 수 있게 해줍니다. 다른 사람의 목표를 위해 일할 때, 당신은 즉각적으로 보상을 받아야 하며, 이는 거의 이중 보상과 같습니다. 당신은 기술과 돈을 얻습니다. 법정 화폐 시스템에서는 무료 돈(시간이 지나면서 얻는 돈)을 받을 때, 당신은 어떤 기술도 습득하지 못하고, 당신이 가진 기술은 사용하지 않기 때문에 위축되기 시작합니다. 사람들을 무언가를 하도록 밀어주는 유일한 인센티브는 해고당할 두려움입니다. 그래서 그들은 최소한의 일과 해고되지 않는 것 사이의 균형을 찾으려고 합니다.
하지만 여전히 부인할 수 없는 장애물이 남아 있습니다: 왜 나는 노력 없이 돈을 기다리기보다는 내 돈을 위해 일해야 할까요? 현상 유지가 편안하지만, 편안함은 적입니다. 이 적을 물리치기 위해서는 수고 없는 이익의 유혹에서 벗어나 보다 자연스럽고 목적 있는 일하는 방식을 수용하려는 집단적인 의지가 필요합니다.
시간 기반 보상을 거부하는 사람들은 가장 뛰어난 인재를 직원으로 유치하고 유지하는 이점을 가질 것입니다. 이러한 미래 지향적인 사고를 가진 사람들은 지속적으로 진화하며 시간이 지남에 따라 더 빠르고 강하며 능숙해질 것입니다. 그들의 제품과 서비스는 시간당 지불 시스템을 능가할 것입니다.
내가 이 시리즈 전반에 걸쳐 설명한 새로운 시장 환경에서, 자신의 시간보다 작업에 대해 보상을 받는 직원들은 더 이상 단일 회사에 얽매이지 않습니다. 제품과 서비스의 품질은 관리자의 감독과 압박을 받는 느긋한 시계 착취자들이 아니라 기여자들의 집단적인 노력에 의해 추진됩니다. 노동 착취는 더 이상 지속 가능하지 않으며, 작업에 대한 보상이 최고의 인재를 유지하는 요소입니다. 이는 최고의 인재들이 결과에 따라 보상을 받고 싶어하기 때문이며, 직원과 고용주 모두에게 공정한 보상은 바로 그 결과에 기반한 작업에 대한 보상입니다.
이 새로운 힘은 개인들이 회사가 지시하는 것보다 자신이 보고 싶은 것에 집중하도록 이끌 수 있습니다. 그들은 분산된 수입을 얻을 뿐만 아니라 자신이 완료한 작업에서 가장 많은 혜택을 누릴 수 있습니다. 만약 열 개의 도로를 수리하는 공개 프로젝트가 있다면, 나는 내가 가장 많이 사용하는 도로를 수리하는 데 기여할 것입니다. 그것은 가장 이기적인 이타적인 행동입니다. 그 혜택은 개인적이지 않으며, 공유됩니다. 내가 받는 돈은 개인적입니다. 우리가 프로젝트가 아닌 돈을 쫓는 한, 다른 사람의 문제에 무관심한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이 새로운 패러다임에서 권력의 균형은 단일 회사의 의제가 아닌 사람들의 선호와 열망에 맞춰 결정적으로 이동합니다.
또한, 작업에 대한 보상 시스템은 스포츠의 경쟁적인 특성을 반영합니다. 개인들은 자신의 시간과 노력에 대해 보상을 받지만, 승리는 적극적인 참여와 기술에 달려 있습니다. 스포츠에서 최고의 선수들은 뛰어난 기술, 투자한 노력, 경쟁에 대한 적응력으로 자신을 차별화합니다. 이 자연스러운 역학은 가장 빠르고 강하며 적응력이 뛰어난 사람들을 선호하며, 이제 노동 시장을 풍요롭게 할 수 있습니다. 생존과 번영은 개인의 노력뿐만 아니라 더 큰 이익을 추구하는 경쟁에서 다른 사람들을 능가하는 능력에 달려 있습니다. 단순히 돈을 쫓는 사람들조차도 비트코인을 단순히 모방함으로써 번영합니다. 내가 비트코인에서 이기적으로 무언가를 한다면, 전체 네트워크가 혜택을 받습니다.
스포츠 세계에서 명성과 부는 종종 최고의 선수들을 따르지만, 그들의 초기 동기는 최고의 선수가 되고자 하는 열망에 있습니다. 작업에 대한 보상 노동 시장에서의 격려는 보상의 형태로 나타나며, 지속적인 헌신과 발전을 촉진합니다. 이러한 보상의 축적은 격려와 유사하며, 사람들을 기술을 연마하고 성과를 향상시키도록 촉진하며, 그 결과 그들의 노력에 대한 인정으로 더 많은 비트코인을 받게 됩니다.
이 시스템에서의 보상은 칭찬이나 찬사가 아닙니다. 그것은 돈에 대한 필요로 시작하여 작업에서 얻는 만족으로 발전합니다. 즉각적인 결제는 우리를 이 윤리로 되돌리는 트로이 목마가 됩니다. 이 지속적인 경쟁에서, 전쟁의 승패 역학과는 달리, 모든 사람이 이익을 얻을 수 있습니다. 개인들은 자신의 목표를 달성하려는 열망에 의해 스스로를 위해 일하며, 완성된 제품은 동시에 공동의 필요를 충족시킵니다. 많은 것들이 집단 재화이기 때문입니다. 공동체에 이익이 되는 작업의 더 빠르고 효율적이며 비용 효과적인 완료는 이후의 혜택이 이전의 혜택에 기반하여 눈덩이 효과를 일으키게 됩니다. 모든 사람이 효율적으로 조정되는 이 상호 연결된 웹에서는 도둑질이나 착취가 없으며, 오히려 집단적 개선을 향한 공유된 여정입니다.
시간 기반 보상에서는 사람들이 계층을 올라가고 위임할 특권을 얻으려 하며, 이는 그들이 책임을 전가하고 희생양을 찾도록 합니다. 반면, 즉각 결제 시스템에 기반한 작업에 대한 보상은 불변하고 타협 없는 물리 법칙처럼 작동합니다. 모든 개인은 자신의 작업에 대해 전적인 책임을 집니다. 이 패러다임은 개인을 비난을 할 수 있는 경향이나 문제에 집착하는 것이 아니라, 책임과 주어진 작업을 완료하려는 헌신에 따라 평가합니다. 최고의 성과는 가장 많은 돈을 가져오므로, 작업에 대한 보상은 작업을 우선시합니다. 시간에 대한 보상에서는 더 많은 시간이 경과할수록 더 많은 돈이 발생하고, 작업은 거의 무관합니다. 작업에 대한 보상 시스템에서는 책임이 개인적이고 직업적인 진실성의 척도가 되어, 효율적이고 협력적으로 작업을 완료하는 데 초점을 맞춘 문화를 조성합니다.
로이 쉐인펠드, 브리즈 CEO이자 내 상사는 사람들이 자신의 앱에서 어떤 경험을 만들어야 하는지 말하지 말아야 한다고 말했습니다. 나는 동의합니다. 이전 장의 요점은 전문가들이 이러한 경험을 창출할 수 있도록 가능성에 대한 관심을 불러일으키는 것이었습니다. 나는 건설, 물류, 출판 및 기타 산업이 어떻게 발전해야 하는지 말할 적임자가 아닙니다. 나는 그들이 우리 모두를 위해 창출하고 구축할 수 있는 잠재력을 깨닫도록 창을 열려고 노력하고 있습니다. 그들이 이렇게 한다면 우리는 모두 이깁니다. 그들은 비트코인을 받고, 그 대가로 우리는 우리의 삶을 풍요롭게 하는 것에 비트코인을 더 효율적으로 사용합니다. 이 협력적인 사업은 탐구하고 혁신하며, 모든 사람이 이익을 얻는 공유된 미래에 기여할 수 있는 초대입니다.
이 시리즈의 이전 기사에서의 주요 메시지를 간략히 요약하겠습니다:
첫 번째 기사: 건설 산업
- 일이란 무엇인가?
- 일하라는 요청을 받지만 일하지 않고 시간을 보내는 사람들 간의 갈등.
- 평판은 누군가의 직책이 아니라 수행된 작업에 따라 달라진다.
두 번째 기사: 물류 산업
- 지불 지연이 상대방 위험을 어떻게 생성하는가.
- 중개인(은행)이 그 위험을 어떻게 증대시키는가.
- 분할 지불이 프로젝트 수행을 위한 모든 사람의 인센티브를 어떻게 정렬하는가.
- 탈중앙화가 경쟁을 촉진하는 방법.
세 번째 기사: 출판 산업
- 비물질 경제는 이제 스테로이드에 있다.
- 어떤 작업의 이점은 공급보다 수요에 의해 더 결정된다.
- 대화와 판매는 동일하지 않으므로, 커미션이 인플루언서를 보상하는 가장 좋은 방법이다.
네 번째 기사: 실시간 스트리밍 결제
- 작업에서 이익을 얻는 것은 스트리밍 결제로 지속적인 과정이 될 수 있다.
- 글로벌 이익은 글로벌 보상을 받을 자격이 있다.
- 이벤트 좌석을 경매에 부치는 것이 라이브 엔터테인먼트를 변형할 수 있다.
다섯 번째 기사: 도박 산업
- 법정 화폐는 도박이다.
- 면허와 자격증은 가난한 사람들에게 불리하며 부유한 사람들의 권력을 강화한다.
- 어떻게 현명하게 투자할 것인가.
전환 기간은 중요합니다. 만약 한 기업이 기존 인력을 고려하지 않고 성과 기반 보상 모델로 갑자기 전환한다면, 이는 불만을 초래하고 직원들이 시간당 보상 회사로 떠나게 할 수 있습니다. 변화를 인식한 사람들은 장기적인 관점을 채택하고 시간당 보상과 즉각 결제 두 가지 방법을 동시에 구현해야 합니다. 목표는 이러한 방법이 공존하여 최고의 성과를 내는 인재를 유치하고 우수한 문화를 조성하는 것입니다. 회사가 고성과 인재의 기반을 구축한 후, 시간당 보상 구조를 완전히 없앨 수 있습니다. 나는 이 접근 방식에 대해 멀리서 멘토인 제프 부스에게 영감을 받았으며, 이 두 시스템은 서로 다른 패러다임을 나타내므로 갑작스러운 전환이 아닌 신중하고 전략적인 전환이 필요합니다.
이것이 나의 최종 메시지입니다:
유용성을 구축하라, 미래의 부를 약속하지 말라.
작업을 하도록 기다리거나 허가를 요청하지 마라. 당신이 하고 싶은 작업을 하라.
가자!
이 글은 이반 마케돈스키의 게스트 포스트입니다. 표현된 의견은 전적으로 그들의 것이며 BTC Inc 또는 비트코인 매거진의 의견을 반드시 반영하지는 않습니다.
