보세요, 저는 공공 시장의 전문가가 아니지만, 더 많은 비트코인을 사기 위해 자금을 모으는 것이 공공 기업에 대한 명백한 새로운 알파처럼 보입니다.
마이크로스트래티지가 이 전략을 개척했고, 지금 4년이 지난 후, 이는 기업 금융에서 가장 매력적이고 성공적인 이야기입니다. 마이크로스트래티지는 지난 4년 동안 미국의 모든 기업을 제치고 최고의 성과를 낸 주식이었습니다. 그게 미친 거죠, 그렇죠? 모두 비트코인 덕분입니다.
대부분의 공공 기업 CFO들은 이제 마이크로스트래티지를 주목하고, 그들이 10억 달러 기업을 단 4년 만에 700억 달러 제국으로 어떻게 바꾸었는지 분석하고 있으며, 그들 또한 같은 일을 할 수 있는 방법을 고민하고 있습니다.
여기 플레이북이 있습니다:
이익, 자본 및 부채를 사용하여 더 많은 비트코인을 구매하세요. 그리고 세상에 크게 알리세요.
하지만 현실을 봅시다 — 마이크로스트래티지의 비트코인 플레이북이 다른 공공 기업의 주가를 영원히 끌어올릴 수는 없습니다. 더 많은 기업들이 유사한 전략을 채택함에 따라 차익 거래 기회는 빠르게 사라지고 있습니다.
마이크로스트래티지는 선도적 우위와 마이클 세일러의 구루 지위를 누리고 있습니다. 새로운 기업 BTC 구매자들은 비트코인 사용자들 사이에서 그 신뢰성과 컬트 추종이 부족합니다. 새로운 채택자가 늘어날수록 그 영향력은 줄어듭니다.
비트코인의 성장도 둔화되고 있습니다. 연간 5배 성장은 다소 고정된 BTC 공급에 대한 경쟁이 치열해짐에 따라 더 어려워집니다.
오늘날의 투자자들은 마이크로스트래티지가 시작했을 때보다 비트코인에 더 쉽게 노출될 수 있다는 점도 기억해야 합니다. ETF와 펀드는 새로운 기업들이 BTC를 직접 보유하는 영향을 줄입니다.
이 모든 것은 마이크로스트래티지의 플레이북이 공공 기업에 대해 빠르게 닫히고 있다는 것을 의미합니다. 이를 고려하는 기업들은 전략이 과도하게 사용되기 전에 이익을 극대화하기 위해 신속하게 행동해야 합니다.
명확히 하자면, 저는 기업들이 BTC 재무 준비금을 채택하는 것에 대해 매우 긍정적입니다. 다만 초기 이동자들이 가장 큰 혜택을 볼 것입니다. 새로운 채택자들에게는 시간이 지남에 따라 그 영향력이 줄어들 것입니다.
물론, 시간에 관계없이 기업들은 비트코인 가격이 계속해서 영원히 상승함에 따라 이 전략을 채택함으로써 계속해서 혜택을 볼 것입니다.
이 기사는 Take입니다. 표현된 의견은 전적으로 저자의 것이며 BTC Inc 또는 Bitcoin Magazine의 의견을 반드시 반영하지는 않습니다.
