비트코인 매거진은 비트코인 시장, 거시경제, 지정학 및 최첨단 기술에 중점을 둔 일일 생방송 네트워크인 BM TV를 발표했습니다. 이 네트워크는 2026년 여름 테네시주 내슈빌에서 방송을 시작할 예정입니다. 프로그램은 동부 표준시 기준으로 월요일부터 금요일까지 오전 9시 30분부터 11시 30분까지 방송됩니다.
BM TV는 회사의 내슈빌 사무소에서 운영되며 X, 유튜브, 페이스북, 럼블, BitcoinMagazine.com 및 링크드인을 통해 콘텐츠를 배포합니다. 이 네트워크는 비트코인 매거진 채널을 통해 600만 명의 기존 팔로워를 대상으로 합니다. 회사는 2025년에 10억 회 이상의 총 노출 수치를 보고했습니다.
비트코인 매거진의 모회사인 BTC Inc는 BM TV를 기존 미디어 운영의 확장으로 자리매김했습니다. BTC Inc는 비트코인 매거진, 비트코인 컨퍼런스 및 기업을 위한 비트코인을 운영합니다. 이 회사는 나카모토 주식회사(NASDAQ: NAKA) 아래 자회사 구조로 운영되며, 더 넓은 기업 그룹에 통합되었습니다.
BTC Inc의 CEO인 브랜든 그린은 비트코인이 글로벌 금융의 중심이 되었으며, 이에 따라 미디어 보도의 확장이 필요하다고 말했습니다.
“비트코인은 글로벌 금융의 주변에서 중심으로 이동했으며, 그에 따라 미디어 인프라도 진화해야 합니다.”라고 그린은 말했습니다. “BM TV는 비트코인 매거진의 본질을 근본적으로 확장하는 것으로, 이 분야에서 가장 신뢰받는 출처에서 모든 스펙트럼의 미디어 회사로 발전할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.”
BM TV: 비트코인 시장을 위한 일일 방송 레이어
BM TV는 앵커 주도의 보도와 분석가 토론을 중심으로 한 2시간의 일일 에피소드를 선보일 예정입니다. 각 프로그램은 가격 차트, ETF 흐름 데이터, 예측 시장 지표 및 시장 티커와 같은 실시간 데이터 표시를 포함합니다. 이 형식은 금융, 에너지, 기술 및 공공 정책 분야의 게스트와 원격 인터뷰도 포함할 것입니다.
네트워크는 비트코인 및 글로벌 시장, 거시경제 정책, 지정학 및 에너지 시스템과 인공지능 인프라를 포함한 최첨단 기술 분야의 네 가지 보도 영역에 집중할 것입니다.
BM TV는 비트코인 컨퍼런스 보도, 반감기 이벤트 및 선거 관련 프로그램을 포함한 라이브 이벤트 및 방송 제작 경험을 바탕으로 할 것입니다.
BM TV의 총괄 프로듀서이자 감독인 스펜서 니콜스는 비트코인 시장에서의 청중 변화, 즉 소매 참여에서 기관 할당으로의 변화를 지적했습니다. 그는 비트코인 ETF와 기업의 재무제표 채택이 방송 분석에 대한 수요를 확장하는 요인이라고 언급했습니다.
“우리는 비트코인 매거진이 2012년 창립 이래로 지지해온 사이퍼펑크 뿌리의 정신과 유산을 보존하는 것 외에도 글로벌 이벤트의 맥락에서 비트코인에 대한 세밀한 보도를 제공하기를 기대합니다.”라고 니콜스는 말했습니다.
회사는 매년 200개 이상의 에피소드를 제작할 계획입니다. 각 에피소드는 비트코인매거진.com의 짧은 형식 비디오, 뉴스레터 및 편집 기사를 위한 파생 콘텐츠를 생성할 것입니다.
비트코인 매거진의 미디어 책임자인 마크 메이슨은 BM TV가 비트코인 시장에 참여하는 자산 배분자, 빌더 및 정책 입안자를 대상으로 한다고 말했습니다.
“우리는 청중, 신뢰성 및 배포 능력을 갖추고 있습니다. 이것이 시장이 기다려온 방송입니다.”라고 메이슨은 말했습니다. 메이슨은 비트코인을 틈새 자산 클래스가 아닌 글로벌 자본 시장의 핵심 기준점으로 설명했습니다.
여러 플랫폼을 통한 배포는 전략의 중심 요소를 형성합니다. BM TV는 각 에피소드를 여섯 개의 동시 채널을 통해 방송하여 금융 미디어 청중과 디지털 플랫폼 전반에 걸쳐 도달 범위를 확장할 것입니다. 회사는 그들의 인프라가 라이브 배포와 방송 후 콘텐츠 재포장을 모두 지원한다고 밝혔습니다.
비트코인 매거진은 BM TV가 미디어 소비의 구조적 변화에 대응한다고 말했습니다. 여기에는 기관 비트코인 채택의 증가와 알고리즘 기반 콘텐츠 배포 시스템의 사용 증가가 포함됩니다.
2026년 여름을 향한 출시 준비가 계속되고 있으며, 추가 프로그램 세부사항과 일정 업데이트가 데뷔 전에 계획되어 있습니다.
